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为认真贯彻落实国企改革三年行动方案，加快推进对标世界一流管理提升行动改革专项工程，5月10日，省国资委在青海能源发展集团组织召开对标世界一流管理提升行动现场推进会，全面掌握企业阶段性工作进展，加强经验交流，对企业进一步加强管理体系和管理能力建设进行再安排再部署。省国资委领导、机关处室和省属出资企业负责人参加了会议。
根据安排，青海盐湖工业股份公司、西部矿业集团、青海省能源发展（集团）和青海省三江集团详细汇报了对标世界一流管理提升行动工作进展情况，其他与会企业结合对标管理提升工作的亮点、难点做了发言。从整体看，省属各出资企业都高度重视对标管理提升工作，坚持把提升管理能力和管理体系建设作为破解当前生产经营困难，推动高质量发展的强有力支撑，健全领导机构、选定标杆企业、制定实施方案，全力予以推进，取得了阶段性进展。如盐湖股份加强组织管理，开展总部机关化专项治理，压缩机关职能部门，精简工作人员，组织管理实现扁平化。西矿集团下属31家分子公司全部开展对标工作，将对标管理工作融入生产经营全过程。能投公司加强运营管理，积极寻求新的业务增长点，2020年首次实现改制以来全面盈利。
针对出资企业开展对标管理提升行动思路不够系统,总体把握仍有欠缺,工作进展亟需加快等实际，省国资委领导作了讲话，就严格落实国务院国资委和我省对标一流管理提升行动方案，聚焦自身存在的突出问题尽快补齐短板弱项，以管理提升行动推动企业在逆境中实现新发展提出三方面要求。一要统一思想、提高认识。把管理提升行动作为坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要行动体现，作为有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手，高度重视，统一思想，凝聚推动对标管理提升行动的合力。二要明确目标、突出重点。坚持问题导向目标引领，系统化推进对标管理提升工作，明确对标提升行动的方向，找准管理差距短板，有针对性地选定对标企业，细化实施方案和对标清单，有目标有重点有步骤地扎实推进，务求实效。三要精心组织、稳步实施。坚持企业在对标管理提升工作中的主体地位，强化责任落实，加强指导督促，注重过程管控，及时总结经验，抓好宣传推广。
对标世界一流管理提升行动是推进国企改革三年行动方案的一项重要任务，是企业实现基业长青的重要保障，下一步，省国资委将通过加强培训、组织经验交流、衔接协调国务院国资委确定企业对标指标、将管理提升进展纳入企业考核等方式，加强对出资企业对标管理提升工作的指导督促，助推企业不断加强管理能力和管理体系建设，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力和抗风险能力。
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