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2022年3月30日，省国资委举办省属监管企业及子企业规范董事会建设专题视频培训会，邀请西部矿业股份有限公司陈斌副总裁授课。省属监管企业及子企业董事会建设工作负责人，董事会秘书等200余人参加了培训。
国企改革三年行动开展以来，省属监管企业及纳入应建尽建范围的子企业已全面完成董事会建设，外部董事占多数和落实董事会职权等重点改革任务有力有序推进，但也存在部分企业对董事会定位把握不准落实不实、制度执行不到位等新问题，
陈斌副总裁以公司治理开篇，在详细阐述各治理主体功能定位的基础上，结合长期在上市公司从事董事会秘书实践经验，重点围绕董事会的性质、定位、职权，就如何推动董事会规范运行进行了全面深入细致的讲解，并对危机事件处理做了经验分享。培训进一步增强了各企业对董事会职能作用的认识，在实操层面有效提升了董事会工作人员履职能力，将为省属监管企业董事会各项改革走深走实发挥重要作用。
会后，省国资委就培训成果提出要求，落实习近平总书记关于“两个一以贯之”重要指示要求，抓重点补短板，推动完善公司治理机制工作再上新台阶做出安排。一是进一步提高政治站位，深入贯彻落实国企改革三年行动要求，以本次培训为契机，加大改革力度，加快改革进度，创新改革方法，推动国有企业董事会建设不断走深走实。二是进一步提高思想认识，学懂弄通培训主要内容，提高董事会建设水平，细化董事会运行规程，实现董事会科学合规决策。按照相关工作要求，对表对标分解细化任务，压实改革责任，完善改革台账，加强创新性改革，努力在董事会授权、外部董事占多数等改革关键环节取得实质性突破。三是进一步加强督导考核。严格落实国企改革三年行动督导工作办法，切实加强对董事会建设相关改革任务的动态监测和督导，督促各级企业把董事会建设工作做成改革的亮点，使董事会真正成为企业决策的“大脑”。
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